績效考核方案實施細則

績效考核方案實施細則

績效考核方案實施細則【1】

　　第一條 目的

　　1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。

　　2、創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善部門考評體系，更好地指引部門開展考評工作。 第二條 原則

　　嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結果。 第三條 適用范圍

　　本辦法適用于本部門全體管理人員(含中層管理人員與一般管理人員)。

　　第二章 考核體系

　　第四條 考核內容

　　1、工作業績考核(占80%)：分專項工作和日常工作兩大項。 專項工作是指管理人員月(季)度工作計劃中的工作內容(包含臨時增加的計劃外工作)，專項工作考核根據管理人員月(季)度工作計劃或臨時工作計劃完成的進度、質量及完成率等進行綜合評價。

　　日常工作是指每月(季)例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核。由于本部門各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重將結合各崗位工作要求

　　2 及實際工作情況進行劃分。

　　2 ……此處隱藏1493個字……> 　　部門員工考核目標確定后，部門將《績效考核表》考核信息反饋給員工，并提交一份給人力資源部備案。

　　4.執行考核

　　每月5日前，主管(或經理)依據《績效考核表》內容對員工上月表現進行考核并評分，經理直接考核主管，主管考核一般員工。

　　5.績效申訴

　　如被考核人員對考核結果有異議，可向直屬主管領導提出，直屬主管應及時給予答復。若被考核人員對直屬主管的答復仍有異議，由直屬主管將被考核人的異議再向上級領導申報，上級領導及時給予答復。 6.考核公示

　　對本部門員工的得分情況

　　進行公示 7.績效面談

　　7.1部門針對績效考核業績不佳的人員應進行績效面談，面談由被考核人員的直屬上級進行，績效面談結果應存入員工績效考核檔案中。

　　7.2考核面談需貫穿于考核的全過程，通過面談達到讓被考核者 了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見。

　　7.3部門主管應指導績效考核結果為60分以下的人員編制績效改 進計劃，并監督執行

　　8.考核存檔

　　考核檔案原件部門自行存檔，建立績效考核檔案，并復印一份送人力資源部，績效考核檔案的保存期為3年。

　　九、考核獎勵

　　部門員工的月度考核與年終獎進行掛鉤，個人年終考核成績為全年月度考核的平均分，即年度考核得分=當年度所有月份考核分值總和/考核月份。

　　十、附表

　　《績效考核表